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Business models

La valeur de l’utilité « ajoutée »

  • Vincent Lorphelin
    Coprésident de l’Institut de l’Iconomie

En 1730, l’entreprise type est une ferme. En 1830, c’est un atelier, en 1930 une usine. Qu’en sera-t-il en 2030 ? Plusieurs modèles sont en concurrence. Celui de la plate-forme met en relation deux types de clientèle : un annonceur et un internaute (Google), un chauffeur et un passager (Uber), un hôte et un touriste (Air BnB), un fabricant et un consommateur (Alibaba). Celui de l’entreprise 2.0 met en œuvre des outils collaboratifs (réseaux sociaux, forums, bases documentaires) et organise un écosystème de clients et partenaires pour participer à la production. Celui de l’entreprise élargie, comme Airbus, pilote une constellation de sous-traitants […]

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